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  • 資金流前面幾項也做了簡單的介紹,也就是業務的始端,是決定商流和業務流的。在南京匯景石油化工有限公司資金流的運作中,不單單指的是錢,在資金流通的基礎上,我們強調了利潤這個概念。何為利潤,資金運作的最終目標就是產生利潤,可以說如果把企業比作一個人,那么利潤相當于企業的血液,而資金流就相當于人所呼吸的空氣。因現金流管理出現問題而失敗的公司很多,有的公司一直把注意力放在利潤表的數字上,卻忽略了資金的周轉率。這就好像開著一輛車,只曉得盯著儀表板上的時速表,卻沒注意到油箱已經沒油了。

      現在每個公司都有自己獨特的現金管理系統,在總的方向上不會相差太多。但是在平時的業務中,有的企業不看重客戶的需求,以至于資金回籠一直跟在客戶的后面?蛻粽f什么就是什么,這是不對的,客戶喜歡重契約的供應商。有時候這種契約精神會在反面的情況才會體現出來,但是我們也不愿意這種情況出現。所以,在思想上我們始終有著這種體會,對客戶的危機感,對資金的危機感。具體客戶具體對待,不能一味的妥協,時間久了,反而會讓客戶反感。

      及時的資金回籠,對客戶對于企業自己都是有幫助了,穩定的供應是客戶首先要求的,資金的雄厚也是客戶關心的,所以及時把公司的缺口補上,是企業考慮的必要條件。



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